在擔任鋼結構公司工程管理部質(zhì)量管理中心副主任期間，憑借著對施工流程和施工關鍵節(jié)點的深刻理解，彭方瑩同志年均排查出質(zhì)量問題170余項。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，他明確出問題部位、責任主體、整改完成時間，根據(jù)誰主管、誰負責的原則形成書面整改通知，要求項目負責人簽收確認，牽頭部署，并將整改任務分解至每個人。并通過定期復查、現(xiàn)場指導等方式全程督促落實整改，確保問題得到妥善解決，每一項都實現(xiàn)了及時整改形成閉環(huán)。

掛好“小黑板”，開展質(zhì)量培訓

他每月對管理人員進行質(zhì)量培訓，年均開展培訓近100人次。通過組織管理人員學習相關規(guī)范文件圖集、講授ppt課件、觀看教學視頻等多種形式，系統(tǒng)學習鋼結構質(zhì)量驗收標準、焊接質(zhì)量通病及防治、鋼結構防腐等關鍵技術的質(zhì)量管理措施，識別并規(guī)避常見的質(zhì)量問題，增強質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量把控能力。

把好“主心骨”，加強質(zhì)量管理體系

他始終以高度的責任感積極投身于公司的貫標內(nèi)審及外審工作，協(xié)助車間和項目順利通過“三體系”認證，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他嚴格依照質(zhì)量管理體系，從公司鋼材采購與生產(chǎn)到現(xiàn)場安裝的全過程都進行梳理和審查。通過整理資料，及時了解各環(huán)節(jié)實際運行情況，提前發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，提出切實可行的優(yōu)化建議。針對需要立即整改的問題，立刻組織車間和項目相關人員進行整改，明確責任人和時間節(jié)點，持續(xù)跟蹤整改進度。通過一系列扎實有效的工作，有力確保了公司質(zhì)量管理體系的平穩(wěn)高效運行，使得公司在質(zhì)量控制方面得到有效提升，為公司在市場競爭中樹立了良好的形象。

目前，彭方瑩同志踏上了本源環(huán)境項目的新征程，扛起了技術負責人的擔子。站在新的起點，他將繼續(xù)加強對施工質(zhì)量的把關，深入貫徹集團“建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)”的市場目標，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作貢獻自己的力量。

                                                                                                                                 （本報編輯）